Журнал «ПАРТНЕР»

В начале 2006 года в Дортмунде начал работать Немецко-российский союз предпринимателей. О целях этого нового объединения и мероприятиях, которые планирует провести в ближайшее время Союз, рассказал нашему корреспонденту Дм. Вайсбанд, один из его инициаторов.

В журнале «Партнёр» № 10(97)/2005 в статье «Зачем российским предпринимателям Германия» мы рассказали о том, чем привлекательна Германия для предприятий из стран СНГ. Судя по откликам, эта тема оказалась востребованной и мы решили ее продолжить. Сегодня публикуем статью, отражающую механизмы организации присутствия в Германии зарубежных фирм.

Известно, что глобализация является важнейшим фактором мировой экономики. В то же время побочные эффекты этой важнейшей тенденции для отдельных районов неоднозначны. Ярким примером тому является район Рура, многие промышленные гиганты которого оказались в глобальном мире невостребованными, а районы, в которых проживали их работники, стали районами массовой безработицы. Стремясь смягчить негативные последствия этих явлений, органы власти на всех уровнях, включая Европейский союз, инициируют многочисленные проекты, целью которых является расширение потенциала таких регионов.

За последние 15 лет русский язык на улицах немецких городов стал привычным. Иммигранты, туристы, гастарбайтеры – вся эта масса носителей постсоветской ментальности давно уже стала неотъемлемой частью общества.

В предыдущих статьях мы рассказали о том, как начинающий предприниматель может спланировать свою деятельность. В данной статье речь пойдет о первых практических шагах начинающего предпринимателя.

(Продолжение, начало в «Партнёр» № 2/2005)

Последние месяцы 2004 года ознаменовались рекордной активностью жителей ФРГ в области создания частных предприятий. Всплеск такой активности был обусловлен тем, что многие безработные стремились воспользоваться программами государственной поддержки предпринимательства Ich AG и Überbrückungsgeld, срок действия которых для получателей Arbeitslosenhilfe истекал в конце прошедшего года. Обусловленная этим обстоятельством спешка помешала многим создателям предприятий как следует подготовиться к старту самостоятельной деятельности. Впрочем, вспомним пословицу о том, что лучше поздно, чем никогда, и наверстаем упущенное сейчас на этапе подготовки к созданию своего собственного дела. В частности, имеет смысл детально осмыслить свои планы на ближайшее будущее и ответить самому себе на несколько важнейших вопросов:

Мы постоянно информируем читателей о начинающейся с первого января 2005 года реформе рынка труда. О том, каким образом эта реформа затронет область содействия развитию предпринимательства, рассказывает наш постоянный автор Дм. Вайсбанд.

В журнале «Partner» № 4 за 2004 год мы информировали читателей о совместной инициативе Интеграционного центра «Partner» и консультационной фирмы W&W Betriebsberatung по проведению семинаров, посвященных организации и развитию собственного дела. Об опыте проведения таких семинаров и о планах на будущее наш корреспондент беседовал с одним из их организаторов – Дмитрием Вайсбандом.

Готовясь к открытию нового бизнеса, будущие предприниматели практически всегда выбирают в качестве места его размещения регион, в котором они проживают. Даже те, кто с готовностью поменял бы место жительства в связи с нахождением работы по найму в другом регионе, не готовы переехать ради организации собственного дела. А между тем, для многих отраслей оптимальный выбор места размещения предприятия играет не меньшую роль, чем правильно сформированный ассортимент товаров и услуг или достаточное финансирование. В большинстве случаев это связано с недостаточным вниманием к тем факторам успеха, которые связаны с местом регистрации и ведения бизнеса.

В предыдущем номере «Partner» был опубликован обзор программ содействия развитию предпринимательства, действующих на данный момент. Поскольку подробности некоторых программ были обнародованы только в начале мая, мы дополняем информацию, содержавшуюся в нашей статье, актуальными данными.

На протяжении нескольких последних лет журнал «Partner» регулярно информировал своих читателей о программах государственной поддержки предпринимательства в Германии. В связи с многочисленными запросами читателей, а также участников семинаров, проводимых Интеграционным центром «Partner» совместно с W&W Betriebsberatung, публикуем обзор основных программ содействия малому бизнесу и некоторые соображения по актуальной практике их использования.

«Берись за дело смело сам, а мы тебе в этом поможем» - так можно было бы охарактеризовать цель семинаров, которые проводит для начинающих предпринимателей фирма „Unternehmensberateng W&W", возглавляемая Дмитрием Вайсбандом. Информационным спонсором семинара является журнал «Partner». О значении этой работы мы попросили рассказать участника семинара Юрия Саковича и руководителя Бохумского интеграционного центра «Partner» Владимира Квиндта.

Одним из наиболее заметных событий в деловой жизни Германии в прошедшем году стало слияние двух государственных банков: Deutsche Ausgleichsbank (DtA) и Kreditanstalt fuer Wiederaufbau (KfW). О новшествах в деятельности объединенного банка и, в частности, о программе KfW-Mittelstandsbank «Unternehmerkapital» рассказывает наш постоянный автор Дм. Вайсбанд.

За годы своего существования журнал «Partner» опубликовал более 50-ти статей, посвященных различным аспектам организации самостоятельной предпринимательской деятельности в Германии. За это время выходцы из стран бывшего СССР создали тысячи предприятий, эффективно работающих практически во всех отраслях немецкой экономики. В наступившем 2004 году мы собираемся познакомить наших читателей с некоторыми из этих предприятий, рассказать об их успехах, проблемах и путях решения этих проблем. Первая такая публикация рассказывает о деятельности инженерного бюро ESHILD GmbH и его основателях - дипломированных инженерах Викторе Ежове и Сергее Хильденберге. С ними беседовал наш постоянный корреспондент Дм. Вайсбанд.

Заканчивающийся год стал самым сложным в истории многих фирм, созданных в Германии выходцами из бывшего СССР. Кризис немецкой экономики, с одной стороны, и кризис избыточных предложений в таких отраслях «русского бизнеса», как туризм и розничная торговля продуктами питания, привели к тому, что множество малых предприятий оказались на грани выживания. Об одном из возможных механизмов выхода из кризиса рассказывает наш постоянный автор Дм. Вайсбанд.

Ошибки избегаются благодаря накопленному опыту.
Опыт накапливается благодаря совершенным ошибкам.

Лоренс Джонстон Петер.
Известный консультант в области менеджмента.

Что представляет собой „русский“ бизнес в Германии? С какими трудностями он сталкивается? Каковы перспективы его развития? Вот вопросы, которые затронули в своей беседе сотрудник Интеграционного центра „Партнер“ (Дортмунд) Дмитрий Вайсбанд и корреспондент журнала Б. Ильин.

В октябрьском номере «Partner» мы представили читателям дортмундского адвоката Рупрехта Меринга. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию его статью, посвященную механизмам организации собственного дела параллельно с работой по найму. Перевод статьи выполнен Дм. Вайсбандом.

Германские специалисты по организации бизнеса, анализируя деятельность «русских» предпринимателей, отмечают низкий уровень кооперации их предприятий. Учитывая актуальность этой стороны предпринимательской деятельности, консультант Интеграционного центра «Partner» Дмитрий Вайсбанд подготовил статью, посвящённую вопросу организации кооперации между фирмами