Одновременно они стараются убаюкать общественное мнение заверениями в том, что не так уж всё и плохо и что ФРГ по-прежнему остается чемпионом мира по экспорту. Конечно, это пока еще так, но если не будут приняты незамедлительные меры, то положение может стать угрожающим, особенно, если принять во внимание расширение Европейского сообщества на восток, поскольку  именно в этом направлении утекают рабочие места из немецкой промышленности. Причина лежит на поверхности: рабочая сила в странах Восточной Европы порой на порядок дешевле, чем в ФРГ. Одним из самых наглядных примеров перемещения производства на восток может стать всемирно известная фирма «Штайльман».

 

Основатель находящейся в Wattenscheid`е фирмы Клаус Штайльман давно считается в Рурской области «образцовым промышленником». Он начинал свою карьеру учеником в известной фирме С&А. Наверстывать упущенное в школьном образовании и сдавать абитур ему пришлось позже. С 1958 года, когда он за 40.000 марок купил захудалое текстильное предприятие в Wattenscheid`е, начался крутой подъем его фирмы, не прерывавшийся в течение нескольких десятилетий. Фирма «Штайльман» стала крупнейшим в Европе производителем готового платья. Одежда фирмы успешно продавалась во всем мире, в том числе и в бывшем СССР. В 80-90-х годах мне не раз доводилось встречаться с экспозицией фирмы на крупнейших международных выставках в Москве. В начале 90-х годов Штайльман открыл на улице Большая Полянка в центре Москвы собственный фирменный магазин. В лучшие времена годовой оборот фирмы превышал миллиард марок. В июне нынешнего года Клаусу Штайльману исполняется 75 лет. К слову сказать, сегодня он выглядит даже старше своего возраста: невысокий худощавый человек с зачесанными назад заметно поредевшими волосами; на изборожденном морщинами лице, с тяжелыми набрякшими мешками под глазами ясно видится печать усталости, в руке – неизменная сигарета. Клаус Штайльман всегда уверенно и с удовольствием принимал на себя роль лидера: в фирме, носящей его имя, в спортивных клубах и объединениях, пользовавшихся его щедрой финансовой поддержкой, в футбольной команде ветеранов, где ему вручили футболку с номером 10. Под этим номером выступает обычно футболист, берущий на себя функции организатора игры. Он и был всегда умелым организатором. Без Клауса Штайльмана в Wattenscheid`е был бы невозможен спорт высших достижений – это относится не только к футболу, но и к гимнастике, легкой атлетике и другим спортивным дисциплинам. Свое спонсорство Штайльман понимал не как рекламную акцию, призванную приносить его фирме прибыль, а как естественную обязанность делиться, отдавать, искренне помогать. Все началось в 1960 году, когда молодой предприниматель (Штайльману был тогда 31 год) познакомился с парнем, который мыл в его фирме автомобили, а в свободное время гонял мяч в любительской футбольной команде. Парень пригласил Штайльмана съездить с командной в ее автобусе на очередную футбольную игру в городок Hagen. «Для меня это стало необыкновенно приятным и памятным событием, - вспоминает Штайльман, - причем не только сам матч, но и так называемый «третий тайм», когда после двух напряженных таймов на футбольном поле мы засели все вместе вечером в небольшой клубной пивной за несколькими кружками пива. Меня сразу охватило восхитительноt чувство гармонии и сплоченности команды. В этой атмосфере я почувствовал себя исключительно хорошо».

 

Позже Штайльман распространил свою финансовую поддержку и на другие виды спорта, обращая особое внимание на помощь молодежи: «Я всегда считал необходимым не только говорить о моей социальной ответственности, но и воплощать ее в жизнь. Я стремился приучать молодых к дисциплине и соблюдению порядка, развивать у них способность интегрироваться в коллектив. Кроме того, я неизменно предлагал им профессиональную перспективу, предоставляя места для обучения и принимая на постоянную работу. Некоторые из лучших спортсменов стали впоследствии прекрасными руководителями в моей фирме. Оказывая помощь спорту, я никогда не пытался погреться в лучах славы известных спортсменов. Мне вообще  чуждо стремление к саморекламе в прессе. Я требовал от молодых, главным образом, успехов в профессии, потому что это и в моей собственной работе всегда было для меня главным. Одна ученица из моей фирмы недавно спросила меня: не могу ли я объяснить ей в чем смысл жизни? Я ответил: в человеческой жизни существуют три вещи, приносящие удовлетворение – сон, свободное время и работа. Лично мне наибольшее удовлетворение всегда доставляла работа. Тот, кому работа не в радость, никогда не сможет ничего добиться и сделать что-то для других. Я очень надеюсь, что прекращение спонсорской помощи моей фирмы не приведет к упадку спорта в Wattenscheid`е. Хотя, честно говоря, без нашей спонсорской поддержки такой расцвет спорта в Wattenscheid`е был бы невозможен. Всегда, когда требовалась финансовая помощь, она поступала от моей фирмы или от меня лично». По некоторым, впрочем достаточно достоверным, сведениям до последнего времени ежегодные суммы помощи, оказываемой Штайльманом, превышали миллион евро.

 

«По моим наблюдениям, - продолжает Штайльман, - у значительной части нашего общества,  в том числе и в спортивных кругах, существует тенденция перекладывать решение своих проблем на других. До тех пор, пока моя фирма или я, как частное лицо, выручал своими пожертвованиями спортивные союзы, те совершенно ничего не предпринимали, чтобы, выйдя за пределы привычного круга, поискать других спонсоров. Еще бы – ведь это было для них так удобно: просто явиться к Штайльману и сказать: «Нам нужно 200 000 евро.» И Штайльман всегда помагал». Ощущали ли они при этом, что излишне злоупотребляют его добротой и готовностью помочь? «Не знаю, может быть, - размышляет Штайльман.- Но я не сожалею об этом. Я помогал всегда, считая это своим долгом. Однако теперь я вынужден отказаться от дальнейшей помощи, потому что я не печатаю денег».

 

На очередном годичном собрании футбольного клуба SG 09 Штайльман не стал больше баллотироваться на пост председателя наблюдательного совета и вынужден был объявить о прекращении и без того резко сократившейся финансовой поддержки клуба из своих личных средств. «Я испытывал необычное чувство, когда мне пришлось сказать об этом, - признается Штайльман, - ведь я отдал активной поддержке спорта в Wattenscheid`е 40 лет, из которых более 27 лет являлся председателем клуба SG 09. Те аплодисменты, которые раздались после оглашения моего решения, доставили мне большую радость. Я расцениваю их как признание моей работы».

 

Что же случилось с фирмой «Штайльман», долгое время шедшей от одного успеха к другому? Когда в  1999 году Клаус Штайльман начал уступать бразды правления своей дочери Бритте, дела фирмы шли уже неблестяще, чувствовалось, что она находиться, так сказать, не на высоте. Все последующие попытки создать успешно действующее руководство фирмы ни к чему не привели: сначала Бритта вела дела одна, потом – совместно со своими сестрами Уте и Корнелией. Затем привлекали иностранных менеджеров. Не смог помочь и Иоахим Фогт из известного концерна «Boss». Всё было напрасно, хотя Клаус Штайльман продолжал контролировать работу своей фирмы.

 

«В последнее время нас то и дело упрекают в том, что мы якобы допустили грубые ошибки в руководстве фирмой. В действительности, однако, все не так просто, и наши трудности имеют более глубокие причины, - объясняет Штайльман. – В нашей области – производство текстильных изделий и готовой одежды – царит жестокая, я бы сказал, убийственная конкуренция. Скидки постоянно увеличиваются, а средние цены ползут вниз и снизились уже на 40 %. В этих условиях стало почти невозможно покрывать производственные расходы. Вдобавок к этому с помощью фирм – дискаунтеров на рынок вышло множество фирм, поставляющих одежду по низким ценам. Следует учесть также то ощущение неуверенности, которое испытывают многие покупатели, видя стоящие перед нашим обществом экономические проблемы. Понятно, что люди, находящиеся в плохом настроении, не склонны думать о покупке одежды». С трудностями приходится бороться и другим крупным фирмам, занятым в этой отрасли: они разукрупняют производство и переносят его в другие страны, чтобы оставаться наплаву и вывести свой оборот из слишком затянувшегося состояния застоя. Особенность фирмы «Штайльман» состоит в том, что она поставляет коллекции модной верхней одежды большим торговым домам, вроде «Кarstadt`а», а они продают ее со своими этикетками.

«Этот бизнес очень изменился,- сетует один из специалистов «Штайльмана». – Раньше, подготовив новую интересную коллекцию, мы могли предлагать ее различным покупателям такой, какой она была создана. Сегодня каждый крупный покупатель хотел бы получить оригинальный дизайн. Можно сказать, что уже готовые коллекции приходится перерабатывать еще и еще раз». Безвыходное положение, в котором оказалась его фирма, вынудила Штайльмана принять для ее спасения самые решительные, хотя и чрезвычайно болезненные меры: весной 2003 года он продал одну из своих дочерних фирм «Кристен Моде». Покупатель – итальянская фирма семьи Радичи из Бергамо, которая в последние годы быстро выросла в концерн с отделениями в 10 странах, в том числе в тех, где рабочая сила во много раз дешевле, чем в ФРГ. Благодаря этому семья Радичи сейчас подбирается к таким дочерним фирмам концерна «Штайльман», как «Dressmaster» в Herne и «Ninhaus & Lotz» в Гельзенкирхене. Это означает, что «Штайльман» будет вынужден отказаться от производства модной мужской одежды, а также от коллекций, адресованных молодым женщинам. Летом прошлого года Штайльман нашел было партнера в Гонконге, но эта сделка расстроилась. Глава итальянской фирмы 60-летний Миро Радичи в чем-то похож на Клауса Штайльмана: он тоже поддерживает спортивные объединения в Бергамо и до недавнего времени был даже совладельцем футбольного клуба первой лиги «Аталанта Бергамо». Семья Радичи уже успела обзавестись филиалом в Bergramen`е (небольшой городок между Унной и Дортмундом) и готовиться по частям проглотить «Штайльман».

 

В этих условиях Клаусу Штайльману не оставалось иного выбора, как объявить о полном перемещении своего производства на восток. Отвечая на поднявшуюся немедленно волну критики, Штайльман категорически заявил: «Если я и совершил ошибку, то она заключается как раз в том, что я не предпринял этот шаг еще несколько лет назад».

 

С особым ожесточением обрушился на предпринимателя шеф профсоюза IG Metall в Бохуме Людгер Хинзе, заклеймивший принятые Штайльманом меры как «недостойные и асоциальные». Хинзе заявил, что предприниматель несет ответственность за своих сотрудников, на протяжении многих лет вместе с ним создававших благосостояние концерна «Штайльман». В ответ коммерческий директор «Штайльмана» Рудигер Кнауп и председатель профкома концерна Вернер Буковски расценили обвинения Людгера Хинзе как несправедливые и назвали их попыткой вернуться в «каменный век» профсоюзного движения. «Очевидно,- утверждают они в совместно подписанном ими заявлении, - что Людгер Хинзе, который не участвовал в проходивших переговорах и совещаниях, своими популистскими заявлениями в духе устаревшей «классовой борьбы», спекулируя на трудностях персонала концерна, пытается нажить себе моральный капитал».

 

Как свидетельствуют представленные Кнаупом и Буковски данные, ими был выработан совместный социальный план. Этот план обеспечивает всем уволенным выплату единовременного возмещения и перспективу дальнейшего трудоустройства. Не стал отмалчиваться и Клаус Штайльман: «Всем тем, кто меня хорошо знает, должно быть понятно, как близко я принимаю к сердцу каждое увольнение. Я не вижу, к сожалению, иной возможности приостановить падение годового оборота. Всё это не означает, тем не менее, что я собираюсь покинуть сцену. Наоборот, я обещаю, что буду по-прежнему оставаться в центре событий». Дело, таким образом, вовсе не в Штайльмане, вернее, не в нем одном. Перемещение производства на восток – типичное явление для сегодняшней ФРГ, оно представляет серьезную опасность для немецкой экономики. Ни экономическая наука, ни политики не дали пока ясного ответа на этот вопрос, поставленный самим временем.