Menu
Логин

Пароль или логин неверны

Введите ваш E-Mail, который вы задавали при регистрации, и мы вышлем вам новый пароль.



 При помощи аккаунта в соцсетях

Журнал «ПАРТНЕР»

Журнал «ПАРТНЕР»
Собственное дело >> Открытие и ведение дела
«Партнер» №11 (134) 2008г.

СВОЕ ДЕЛО. ШАНСЫ И РИСК

Роланд Шперлинг (Эссен),

консультант по предпринимательской деятельности

 

Мы неоднократно освещали проблемы, связанные с учреждением и развитием собственного бизнеса. Вместе с тем мы понимаем, что за последнее время появились новые аспекты этой темы, в определенной степени изменились правила игры, темой начинают интересоваться читатели, которые ранее не задумывались о собственном бизнесе. В ближайших публикациях мы намерены рассказать о важнейших проблемах собственного дела и современных способах их решения.


Многие дороги ведут в Рим. По крайней мере столько же приводят к собственному делу. Выбор определенной дороги зависит от ряда факторов: хорошей идеи, которую Вы хотите воплотить в жизнь; возможности вести уже начатое и действующее дело; ограничения предпринимательского риска; шанса начать свое дело как часть хорошей команды; размера предприятия и т.д.

 

Начиная своё дело, следует рассмотреть следующие возможности:

      сотрудничество с существующими предприятиями
      основание нового предприятия
      перенятие предприятия у старого владельца
      фрэнчайзинг
      долевое участие в капитале
      основание небольшого предприятия.

 

Выбор пути вытекает из ответов, которые вы дадите на важные вопросы:

      В каком степени вы хотели бы иметь свободу действий?
      Каким образом можно ограничить риск?
      Имеется ли выгодная возможность покупки или аренды состоявшегося бизнеса?

 

Сотрудничество с существующими предприятиями может иметь разную форму: от обмена информацией между владельцами до учреждения нового предприятия. Такое сотрудничество часто обеспечивает вновь созданному предприятию условия для более успешной работы.

Основание нового предприятия с нуля. В этом случае предприниматель должен опробовать идею своего бизнеса, завоевать рынок и, наконец, утвердить свои позиции на этом рынке. Необходимо установить связи с потенциальными клиентами и поставщиками, подобрать соответствующий коллектив, приобрести достойную репутацию и т.д. Каждое новое предприятие должно преодолеть трудности начального периода. Компетентную консультацию начинающий предприниматель может получить в торговой и промышленной палате своего региона, а также у налоговых консультантов и консультантов по предпринимательской деятельности.

Перенятие предприятия у старого владельца. В данном случае предприниматель перенимает уже действующее предприятие. Причина для передачи предприятия может быть связана с уходом бывшего владельца на пенсию или же с отказом от ведения предприятия. У действующего и успешного предприятия уже имеются реализованная идея бизнеса, клиенты и поставщики, предприятие обосновалось на рынке, его сотрудники освоились и втянулись в работу. Начиная с первого дня передачи, новый предприниматель получает прибыль. В то же время он должен показать, на что он способен. При этом очень важно получить необходимые консультации и иметь достаточно времени для ознакомления с перенимаемым предприятием. Для этого, например, в период согласования договора следует предусмотреть необходимую по продолжительности стадию передачи, во время которой бывший владелец вводит нового владельца в курс дела.

Фрэнчайзинг. В случае покупки готового ноу-хау начинающий предприниматель избавляет себя от многих проблем и риска, которые возникают при открытии своего дела. Эта система называется фрэнчайзинг и практикуется во многих отраслях, например, в системах быстрого питания (McDonald’s или Burger King), торговли косметикой (The Body Shop) или магазинов строительных товаров (Obi).

Сущность фрэнчайзинга заключается в том, что фирма (фрэнчайзор), имеющая высокий имидж на рынке, передает не известной еще потребителям фирме (фрэнчайзиату) право, т.е. лицензию (фрэнчайз), на деятельность по своей технологии, под своим товарным знаком и получает за это определенный доход (компенсацию). Основной принцип фрэнчайзинга — сочетание ноу-хау фрэнчайзора с капиталом фрэнчайзиата.

Долевое участие в капитале. Не обязательно открывать новую фирму, можно вступить в долю в уже состоявшемся предприятии. Принципиально различаются два вида долевого участия: пассивное и активное. В первом случае новый предприниматель вступает с некоторой денежной суммой в долю предприятия, не имея при этом права воздействия на оперативные решения. Во втором случае эта возможность у предпринимателя существует.

Основание малого предприятия. Во многих случаях при ведении малого предприятия владелец получает прибыль, недостаточную для покрытия жизненно необходимых расходов. В подобных ситуациях рекомендуется предпринимательство на неполную рабочую ставку для достаточного развития идеи, без потери постоянного дохода из других источников.

В следующих выпусках мы рассмотрим конкретные возможности открытия собственного дела.


<< Назад | №11 (134) 2008г. | Прочтено: 776 | Автор: Шперлинг Р. |

Поделиться:




Комментарии (0)

Удалить комментарий?


Внимание: Все ответы на этот комментарий, будут также удалены!

Последние прокомментированные

ОКЛЕВЕТАННЫЙ МОЛВОЙ

Прочтено: 480
Автор: Путятин И.

ПОДУМАЙТЕ

Прочтено: 336
Автор: Шкляр Ю.

СВОЕ ДЕЛО. ШАНСЫ И РИСК

Прочтено: 776
Автор: Шперлинг Р.

НОВОСТИ

Прочтено: 327
Автор: Кротов А.

САМЫЙ, САМЫЙ, САМЫЙ

Прочтено: 340
Автор: Шкляр Ю.

ДЕТИ - ЗЕРКАЛО СЕМЬИ

Прочтено: 659
Автор: Матвеенко С.

ПУТЕШЕСТВИЕ В СТРАНУ ВОСПОМИНАНИЙ

Прочтено: 442
Автор: Штепа Р.

ФИНАНСОВЫЕ ЗАМОРОЗКИ

Прочтено: 412
Автор: Карин А.

ГУСТАВ КЛИМТ. «ПОЦЕЛУЙ»

Прочтено: 1383
Автор: Аграновская М.

ОНИ БЕРЕГУТ ЭНЕРГИЮ, А ЗДОРОВЬЕ..?

Прочтено: 442
Автор: Мучник С.

ЗАЯЦ С ЕЛКИ

Прочтено: 492
Автор: Кац Г.

ВИЗА ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ НЕМЕЦКОГО ЯЗЫКА

Прочтено: 447
Автор: Пуэ Т.

ПОЗВОЛЬТЕ ПРЕДСТАВИТЬСЯ – ETF!

Прочтено: 545
Автор: ИнфоКапитал

НАСТОЯЩИЙ ФРАНЦУЗСКИЙ РОМАН

Прочтено: 462
Автор: Сигалов А.

ЗАГАДКА VWL

Прочтено: 539
Автор: Шлегель Е.

НАДБАВКИ, ВЕРОЯТНО, ОТМЕНЯТ

Прочтено: 210
Автор: Миронов М.