«Русскому» бизнесу в Германии 25 лет

В череде юбилеев, которые нам волей-неволей приходится отмечать, есть разные даты: авария на Черобыльской АЭС, начало перестройки, падение Берлинской стены, а теперь вот 25-летие массового приезда в Германию переселенцев и контингентных беженцев из СССР. Вскоре появились первые предприятия, созданные переселенцами. О том, каким был «русский» бизнес тогда и каким он стал сегодня, мы беседуем с бизнес-консультантом Дмитрием Вайсбандом.

– С позиции сегодняшнего дня трудно понять, как решались те первые смельчаки создавать свои предприятия. Ведь риски объективно большие...

– Просто терять было нечего. Это сейчас мы знаем, что значит отвечать своим имуществом, что такое банкротство. А тогда обо всем этом не думали. Спешили обустроиться в новой жизни.

– А в каких отраслях работали пионеры?

– Сперва появились передвижные лавки с гречкой и рыбными консервами. Потом уже подтянулись первые турбюро, которые в ту пору «продавали» землякам не Испанию с Турцией, а поездки в Сибирь и Казахстан. И еще немного позже – первые самостоятельные ремесленники.

– Смешно, конечно, вспоминать, что посреди этого немецкого изобилия действительно хотелось русских консервов...

– Эти особые потребности земляков были и остаются по сей день основой развития «русского» бизнеса. Так же, как любовь к нездешней колбасе и консервам породила русские магазины, потом из желания читать по-русски появились газеты, а еще позже, в связи с желанием сохранить у детей русский язык, возникли русские школы. Наши предприниматели тогда еще не могли конкурировать с местными, но могли удовлетворить особый спрос, который мы сами здесь и создали.

– Русских газет на сегодняшний день стало меньше. А что в других отраслях?

– В той или иной степени процесс концентрации коснулся всех. В начале было более 3 тыс. «русских» магазинов – из них осталось меньше половины. Было около 5 тыс. «русских» турбюро, – из них не осталось и трети. Но мы фиксируем растущее число агентств по уходу за престарелыми (Pflegedienst), строительных фирм и предприятий общественного питания. Общее число предприятий растет и давно уже превысило отметку в 20 000.

– А есть ли какой-то критерий, по которому можно судить о перспективах отдельных отраслей? Ведь ассимиляция идет полным ходом, «русаков» скоро не останется вовсе?

– Вы сами и ответили на вопрос. Там, где наши предприниматели создают привлекательный продукт для местного населения, там перспективы есть.

– А много ли отраслей, где мы конкурентоспособны?

– Производство программных продуктов, массажные и косметологические салоны, преподаватели искусств, парти-сервисы, уход за престарелыми, строительные фирмы. Этот список можно продолжить, и во всех этих направлениях многие «русские» фирмы завоевали авторитет у немецких клиентов.

Особенно интересная ситуация сложилась в строительстве. Многие из нас приехали сюда раньше, чем начался процесс интеграции стран Восточной Европы в ЕС. Как следствие, наши архитекторы и инженеры-строители раньше успели наладить связи с немецкими заказчиками и теперь используют строителей из Латвии, Литвы, Польши, Румынии, Эстонии, получая для них подряды от немецких заказчиков. Очень показательный пример, поскольку процесс интеграции этих стран в ЕС еще далеко не завершен. Нужно сегодня думать о том, в каких областях восточноевропейские предприятия имеют шанс, и выстраивать цепочки, которыми мы связываем немецких заказчиков и восточно-европейских исполнителей. Но речь, разумеется, идет не о посредничестве, а о полноценном сотрудничестве, в рамках которого мы обеспечиваем качественное и своевременное выполнение заказов.

– Вы упомянули Восточную Европу. Но это не только новые члены ЕС, но и страны СНГ. Как они влияют на «русский» бизнес в Германии?

– Есть целые отрасли, в которых заметная или даже львиная часть спроса приходилась на Россию и Украину. Лечение в Германии, туризм по Европе, обучение и стажировки, торговля автомобилями, выставочные услуги. По совокупности можно говорить о нескольких тысячах фирм, тесно связанных с этими странами. Конечно, сейчас им всем непросто. Но быстрое укрепление рубля уже привело к оживлению спроса в туристическом и медицинском напавлениях. Я думаю, что на очереди обучение и выставочные услуги. Нынешний момент консолидации должен быть использован для укрепления позиций на рынке, выдавливания конкурентов и пр. Закон джунглей – выживает сильнейший.

– Что вообще ожидает «русский» бизнес в будущем?

– Это я у Вас хотел бы спросить... Опыт показал, что очень многое зависит от медиа. В 90-ые годы прошлого века русский бизнес хорошо развивался в тех городах Германии, где широко распространялись русские газеты и журналы. Это – не простое совпадение. В тех точках виртуального или реального пространства, где СМИ смогут обеспечить концентрацию внимания потребителей, предприниматели создадут новые бизнесы.