Лизинг персонала

Елена Шлегель (Пассау)

Leihfirma: лекарство от безработицы или потворство ей?

Бывают грабли, на которые пока не наступишь, не поймешь, "как они устроены". Вот люди и наступают. Ибо не знают, что перед ними грабли.

Человек проработал на одном месте десять лет. Был на хорошем счету. Зарплату получал хоть и невысокую, но стабильную. А потом вдруг в одночасье уволился. Потому что получил предложение другой работы. Новое предложение показалось ему куда как более выгодным. Самое смешное (точней, печальное), что это была работа через Leihfirma.

 

Купился на Auslöse

 Его спрашивали:

- Неужели в Leihfirma тебе дают большую зарплату?

- Нет, но там мне будут компенсировать расходы на проезд к месту работы, - отвечал он.

- Ты и здесь можешь списывать дорожные расходы - по налогам, как Pendelerpauschale.

- Мне здесь не с чего списывать! Зарплата маленькая, налог плачу мизерный. Всё и так возвращается. А там компенсация вставлена в договор. Значит, хоть какой-то навар к зарплате.

В общем, классический выбор между небольшим и не меньшим. Ну, захотелось человеку попробовать себя на новом месте. Его не смутил даже тот факт, что дело было летом, что Leihfirma, в которую он попал, "внезапно" объявила довольно большой набор. С чего бы вдруг - на общем фоне безработицы?! Он, кстати, предлагал вчерашним коллегам:

- Давайте, тоже переходите. Там еще пятьдесят вакансий есть. Только нужно сразу же приступать к работе.

И это летнее "сразу же приступать к работе" тоже не смутило "перебежчика". Он думал, у него начинается новая жизнь. На самом деле всё довольно быстро кончилось. Лето прошло, работы не стало. Старое место, оставленное по собственному желанию, тоже, увы, уплыло. Теперь он знает, каким местом бьют грабли, на которые наступил. Но упущенное, увы, не воротишь.

Это реальный и, как мне кажется, довольно поучительный, хотя и не вполне типичный пример. Обычно на крючки Leihfirma попадаются безработные. Особая острота данного случая состоит в том, что на крючок попался человек, имевший хоть и непрестижную, но постоянную работу и немалый фирменный стаж, дававший определенную гарантию от внезапных увольнений. А тут - сам себя уволил.

 Крючок, на который он попался, устроен примитивно, но всё равно "ловит рыбку". Летнее время, пора отпусков. Предприятия нуждаются в кратковременной замене ушедших в отпуск сотрудников. Стандартная схема замен - через фирмы лизинга персонала (или, как их называют в Германии, Leihfirma). Те объявляют "массовый" прием на работу. Безработные (особенно наиболее сознательная, но неопытная их часть, честно стремящаяся хоть к какой-то форме занятости) активно хватаются за эти соломинки, до поры до времени производящие впечатление бревен, протянутых им во спасение. Но время проходит, бревна-соломинки исчезают. Отпуска кончаются, замена больше не нужна. Вчерашние сотрудники Leihfirma (то есть, по большей части, позавчерашние безработные) снова остаются не у дел.

Что же касается "компенсации дорожных расходов", послужившей особой приманкой в приведенном выше примере, то это так называемые Auslöse, стандартно присутствующие в трудовых договорах, применяемых фирмами лизинга персонала. На самом деле это не плата за каждодневный проезд к работе, а покрытие дополнительных расходов при разъездном характере работы, с отрывом от дома. То есть ночевки в гостиницах, питание и т.п. Как правило, эти расходы компенсируются не по факту, а в фиксированном размере, например, 20 евро в сутки. Нередко фактические расходы оказываются выше. Во всяком случае, работник, к которому применим данный пункт договора, ничего не выигрывает.

 

Жизнь полосатая. Работа тоже

 Мало что выигрывают и в других отношениях те, кто ищет постоянную, стабильную работу. "Прокат рабочей силы" и "стабильность" звучат скорей всего как антонимы. Вот почему опытные безработные не спешат откликаться на объявления о вакансиях, периодически выставляемых Leihfirma.

Те, впрочем, ничего не теряют. Если человек не приходит сам, то его направляет агентство по труду или джоб-центр, выплачивающие пособие по безработице. Попробуй не подчинись! Гарантий закрепления, однако, нет ни в том, ни в этом случае.

Зато сколько угодно случаев, когда люди в течение одной рабочей недели, с понедельника по пятницу, по нескольку раз перекочевывают из разряда безработных в трудоустроенные и обратно. Сегодня берут на работу и направляют на объект, завтра увольняют. Послезавтра снова берут (причем в ту же самую Leihfirma), направляют на новый объект, потом опять увольняют.

Есть заказ на рабсилу, нет заказа - всё зависит от этого. Нередко поступают именно блиц-заказы, на день-два, даже на определенное количество рабочих часов. Где-то человек ушел на больничный, где-то завершают стройку и срочно нужны дополнительные руки, где-то выполняют объемный заказ. Потребность в работниках со стороны моментально возникает и так же моментально исчезает. Лизинг персонала покрывает эти скачки спроса. Но для тех, кем затыкают дыры, это, увы, не повышает шанс найти настоящую постоянную занятость.

  По первоначальному замыслу, Leihfirma в периоды отсутствия спроса должна сохранять свой "прокатный" персонал, оплачивая простой по минимальной ставке. Но это в теории. На практике "прокатчиков" стараются сразу же уволить, если текущего спроса нет. Зачем оплачивать простой? Проще подписать потом новый трудовой договор с поступлением нового заказа на рабсилу.

Иногда мотив увольнения объявляют без обиняков: "Нет работы". Но нередко приводятся надуманные и вздорные основания: "Ты необщителен с коллегами", "Ты много куришь". Тут главное не комплексовать. Во-первых, за день-два работы реальные выводы о твоих достоинствах и недостатках сделать невозможно. Во-вторых, не исключено, что через день-два новое приглашение получит тот же самый несостоявшийся работник, кто "много курит и необщителен с коллегами".

Ей-богу, рабочей одеждой для персонал-лизинга следовало бы сделать тельняшки: здесь всё такое полосатое.

 

Если выбора нет

Можно привести, конечно, и другие примеры. Немало работников, особенно из иммигрантской среды, закрепились на постоянном рабочем месте, начав свой трудовой путь именно через лизинг персонала. Кому как повезет. Кого-то держат на подхвате, перебрасывают с объекта на объект, с работы "на улицу", с "улицы" снова на работу. А кого-то направляют под долгосрочный договор с крупным предприятием на конкретное место, где работаешь без перерыва месяцы или годы. Работодатели присматриваются к таким "чужакам", обучают их различным производственным тонкостям. Тем, кто понравился, предлагают перейти "на fest".

  Проблема в том, что миновать такую фазу трудоустройства, весьма проблемную и ненадежную, во многих случаях невозможно. В последние годы, с расцветом фирм трудового лизинга, многие работодатели вообще предпочитают не набирать новых сотрудников напрямую. Только через лизинг. Так удобней. Но не работникам, конечно. А тем, кто дает им работу. С ухудшением экономической обстановки, когда надо избавиться от определенного количества сотрудников, работодатель не вязнет в формальностях увольнений. Всё возложено на тех, кто осуществляет прокат.

С них просто снимают заказ на рабсилу - и пусть они решают, куда девать лишних людей.

Статистика занятости на гребне кризисов 2002-2003 и 2008-2009 годов показала, что в наибольшей степени армию безработных пополняют те, чья трудовая деятельность осуществляется через лизинг.

Словом, если выбора нет, а работать надо, то лучше все-таки попробовать через Leihfirma. Больше гарантии, что возьмут. Особенно для молодых и для тех, чей возраст не превышает 45 лет.

Но едва лишь запахнет очередным кризисом, сразу же возрастает опасность, что уволят.

Иными словами, в определенных ситуациях прокат персонала действительно является лекарством от безработицы, а в других затягивает и осложняет эту социальную болезнь.

 

Запрет, превратившийся в расцвет

 

 Прокат рабочей силы обозначают по-разному: Leihfirma, Leiharbeit, Zeitarbeit, Personalleasing. Но суть всегда одна: Leihfirma, принимающая работника (Arbeitnehmer), является лишь формальным работодателем. Работник передается "третьей стороне". Она как бы и является фактическим работодателем, но полную меру ответственности перед взятым в лизинг сотрудником не несет.

Любопытно, что в ФРГ до 1971 года передача работников в третьи руки была запрещена. Затем запрет отменили. В августе 1972 года был принят Закон о передаче работников (Arbeitnehmerüberlassungsgesetz, или AÜG).

В начале нынешнего века, с принятием законодательных пакетов модернизации рынка труда (обобщающее название этих пакетов у всех на слуху: Hartz) AÜG получил дальнейшее развитие.

Это стало толчком для развития и самой прокатной системы. Достаточно сказать, что до середины 80-х годов прошлого века максимальный срок использования прокатного работника составлял три месяца. После этого или бери на постоянную работу, или, как говорится, не морочь голову.

С 2002 года максимальный законный срок составлял уже 24 месяца.

А с 2004 года ограничение отменено. Что лишний раз подтвердило: нет ничего более постоянного, чем временное.

Тогда же, в 2004 году, был отменен принцип Wiedereinstellungssperre, ограничивавший повторный прием сотрудника на то же самое место. Появилась возможность сколько угодно принимать-увольнять одного и того же человека.

Что это дает работнику?

Только подтверждает шаткость его прав. Но уклониться некуда, ибо практика "избавления от безработицы" через трудовой прокат неуклонно расширяется.

За последние пятнадцать лет число вовлеченных работников увеличилось почти в пять раз, достигнув 760 тысяч. Причем наибольшую группу, свыше 30 процентов, составляют вспомогательные работники (Hilfsarbeiter).

Такова реальная роль на производстве человека напрокат. Перспективы его профессионального роста тоже, увы, не блестящие.