Эксодус бэби-бумеров на пенсию

О возможном кризисе рынка труда Германии по причине старения населения говорят уже много лет подряд. Однако размер этой катастрофы немецкий истэблишмент осознал по-настоящему только сегодня, скоропостижно пытаясь найти хоть какую-то терапию.

Чтобы красноречиво проиллюстрировать грядущий катаклизм немецкого рынка труда, достаточно взять, например, коммунальные транспортные предприятия, где к 2030 году более 50.000 водителей автобусов перейдут в разряд пенсионеров. Или посмотреть на армию воспитателей детских садов, где уже сегодня имеется около 100.000 вакансий. Если к ним добавить ещё 120.000 воспитателей, которые до 2030-го достигнут пенсионного возраста, и учесть, что молодые люди не очень спешат устраиваться на мизерные зарплаты в детские учреждения, то непонятно, насколько вообще будет жизнеспособна эта система через несколько лет. Однако самая катастрофическая ситуация сегодня назревает в инженерном сегменте. По оценкам экспертов, к 2029 году более 700.000 инженеров пересекут возрастную планку 67 лет. А это почти 40% сегодняшней инженерной когорты. Но поскольку факультеты технических ВУЗов уже много лет борются с недобором студентов, а также с теми, кто бросает учёбу (Studienabbrecher), то непонятно, из какого резерва немецкая инженерия в 30-е годы будет черпать новые рабочие кадры.

Согласно статистике Кёльнского института экономики IW, в Германии в первом квартале 2025 года имелись на самом деле 1 миллион 180 тысяч вакансий, из которых почему-то только 631 тысяч были зафиксированы в Федеральном агентстве по труду. А вот по данным Немецкой промышленно-торговой палаты DIHK, число фактически незанятых рабочих мест давно уже перевалило за 1 миллион 800 тысяч.

При этом особенно драматическая ситуация сложилась в государственном сегменте. От итогов проведенного недавно исследования Public Pay Studie 2025 пришли в ужас не только его авторы, но также и госчиновники всех уровней. Оказывается, сегодня в госсекторе ФРГ зафиксировано более чем полмиллиона вакансий, что особенно ощутимо в системе здравоохранения, в социальном секторе и управленческих коммунальных структурах. То есть фактически каждое десятое рабочее место остаётся незанятым. Впрочем, по данным профсоюза госчиновников dbb, количество имеющихся вакансий намного выше – 570 тысяч, что на 20 тысяч больше, чем в 2024-м году.

Однако число пустующих сегодня рабочих мест – это лишь полбеды, потому что настоящая катастрофа начнётся тогда, когда выход т. н. поколения бэби-бумеров на заслуженный отдых достигнет своего апогея.

Если честно, то своим сегодняшним благосостоянием ФРГ прежде всего обязана поколению тех, кто родился между 1950-м и 1969-м годами, когда наблюдался самый высокий уровень рождаемости за весь послевоенный период. И вот это поколение бэби-бумеров постепенно уходит на заслуженный отдых, оставляя за собой пустоту, которую практически невозможно заполнить. То, что сейчас происходит на немецком рынке труда, по словам одного остроумного журналиста напоминает «оползень в замедленной съёмке».

Если перейти на язык статистики, то, согласно экспертным оценкам, к 2036-му году более 16,5 миллионов человек (родившихся до 1969-го) достигнут пенсионного возраста. В то же самое время число молодых рабочих кадров, которые до 2036-го могут теоретически пополнить рынок труда, намного меньше – всего 12,5 миллионов. Таким образом, к середине 30-х дефицит рабочей силы достигнет четырёх миллионов человек, 840 тысяч из которых, по самым скромным прогнозам Института IW, придётся на госсектор.

Ещё менее утешительным выглядит прогноз, опубликованный недавно газетой Süddeutsche Zeitung и еженедельником Stern, которые считают, что число вакансий в связи с демографической ситуацией достигнет к 2039-у году 7 миллионов. И даже если принять во внимание, что некоторые крупные немецкие концерны, такие как Bosch, Volkswagen, Siemens, Continental, Thyssenkrupp и др., постепенно сокращают рабочие места, этот процесс не сможет кардинально повлиять на грядущую катастрофу дефицита рабочих кадров.

Однако, кроме острой нехватки рабочих рук, Германии грозит ещё и ментальное бедствие, поскольку большинство будущих фигурантов рынка труда будет прежде всего заботить вопрос о т. н. Work-Life-Balance (баланс между работой и личной жизнью), необходимость соблюдения которого вбивается в молодые головы уже не первое десятилетие. Наверное, это очень современно, но кто, чёрт возьми, станет много и тяжело работать, если все будут искать баланс?

И вот тут-то хочется спросить немецкий истэблишмент: а как он намерен бороться с описанной выше проблемой? Что именно нужно сделать, чтобы благосостояние Федеративной республики осталось хотя бы на сегодняшнем уровне?

Удержать потенциальных пенсионеров от выхода на заслуженный отдых.

Для того, чтобы задействовать на рынке труда сегодняшнюю 18-миллионную армию пенсионеров по возрасту, а также её 3,5-миллионное пополнение к середине 30-х, надо отважиться на следующие мероприятия. 

▪ Аннулировать действующие сейчас льготы для ранних пенсионеров с длительным стажем работы, чтобы человек не спешил уйти на заслуженный отдых. То есть выход на пенсию ранее установленного законом возрастного барьера (сегодня 67 лет) должен быть чреват потерями в выплатах для всех без исключения, независимо от того, проработал некто 25 или 45 лет.

▪ Отменить прописанный в большинстве трудовых договоров параграф о прекращении трудовых отношений при достижении пенсионного возраста, как это ввели в Скандинавских странах.

▪ Ввести налоговые льготы для работающих пенсионеров. По этому пути немецкий законодатель пошёл уже несколько лет тому назад. Если до 31.12.2019 пенсионеры по возрасту могли зарабатывать не более 6.300 евро в год, то с 01.01.2023 им разрешается зарабатывать сколько угодно. А с 01.01.2026, благодаря вводимой в действие «Aktivrente», с работающего пенсионера будет взиматься подоходный налог только в том случае, если его зарплата превысит 2.000 евро в месяц.

▪ Разрешить гибкий график работы (например, плавающее начало смены), а также допустить возможность удалённой работы (Homeoffice), чтобы избавить работающего пенсионера от раннего подъёма и длительных поездок от дома до места работы.

▪ Предложить пенсионерам менее напряжённую физическую работу, переключив их на консультативные функции. Тандемные модели с младшими коллегами – это хороший способ передачи опыта следующим поколениям.

▪ Создать эргономичные рабочие места, а также предлагать регулярные медицинские осмотры и фитнес-программы.

▪ Предоставить пожилым работникам доступ к возможностям повышения квалификации, в том числе (что особенно важно!) помощь в освоении цифровых технологий.

▪ И наконец, самая непопулярная идея – поднять пенсионный возраст до 70 лет.

Сократить число тех, кто трудится сегодня в режиме частичной занятости (Teilzeit), заинтересовав их переходом на полную рабочую неделю.

Согласно статистике, Германия является одной из немногих стран ЕС, где процветает эта форма занятости. 13 миллионов человек, то есть 29% из всех трудящихся, работают сейчас in Teilzeit. Особенно много тех, кто занят неполный рабочий день, среди женщин – более 49%.

Причины этой болезни рынка труда лежат на поверхности:

▪ уход за детьми на дому из-за дефицита мест в детсадах

▪ уход за больными или пожилыми родственниками, поскольку эта форма обслуживания более человечна, чем дорогостоящий уход в спецучреждениях

▪ невыгодность полной занятости из-за действующей налоговой системы

▪ принуждение к неполной занятости со стороны работодателя

▪ стремление так сбалансировать работу и личную жизнь, чтобы иметь больше свободного времени и т. д.

Стало быть, для того, чтобы убедить людей перейти на полную занятость, надо:

▪ создать достаточное количество мест в детских учреждениях

▪ смягчить финансовую нагрузку за уход в спецучреждениях и создать там более человечную по отношению к больным и старикам обстановку

▪ внести изменения в налоговую систему (например, отменить, наконец, пришедшую к нам из 50-х годов прошлого века и как правило унижающую именно женщин сомнительную налоговую льготу Ehegattensplitting)

▪ разрешить гибкий график работы и Homeoffice, о котором упомянуто выше.

Активизировать трудовой резерв под названием «Сверхурочные (Mehrarbeit/ Überstunden)».

Тут стоит непременно заметить, что многие работающие по найму (Arbeitnehmer) охотно согласились бы на сверхурочные, если бы денежное вознаграждение за работу в воскресенье или поздно вечером стало более привлекательным с финансовой точки зрения. По мнению экспертов законодатель может предпринять следующее:

▪ освободить не только Überstundenzuschläge, но также и Überstunden от налогов и социальных отчислений

▪ ввести т. н. Teilzeitaufstockungsprämie

▪ обязать работодателей вносить в трудовые договора Überstundenklausel (договорной пункт об оплате сверхурочной работы)

▪ предоставить работникам возможность выполнять дополнительную работу на удалёнке.

Überstunden. Оплата сверхурочных часов в Германии сегодня не освобождена ни от налогов, ни от социальных отчислений. Единственная льгота за сверхурочную работу заключаются в том, что в соответствии с § 3b Закона EstG, от налога частично освобождаются лишь надбавки за работу по воскресеньям, праздникам и ночью. Правительство Фридриха Мерца, правда, планирует полностью освободить от налога на доход все надбавки независимо от их размера. Разумеется, это половинчатая мера, но лучше, чем ничего.

Teilzeitaufstockungsprämie. В 2026-м году правящий кабинет планирует ввести освобождаемую от налогов и социальных отчислений годовую премию в размере до 4.500 евро за увеличение частичной занятости. Однако, как всегда, вводит массу ограничений на эту льготу, о которых из-за сложности расчёта можно рассказать лишь в отдельном материале.

Ещё два огромных резервуара дополнительных трудовых ресурсов, которые могут спасти немецкий рынок труда от надвигающегося кризиса нехватки рабочих рук, – это армия безработных и трудовая миграция.

Но это тема другой публикации.

Эдуард Мармер (Ганновер)

Читайте также:

1. Смена поколений на немецком рынке труда. Журнал «Партнёр», № 10 / 2019. Автор Э. Мармер
2. Эксодус арийцев или Почему немецкие семьи покидают города. Журнал «Партнёр», № 8 / 2019. Автор Э. Мармер
3. Самые дефицитные профессии в Германии.Журнал «Партнёр», № 12 / 2018. Автор Э. Мармер
4. Тотальная потеря доверия. Журнал «Партнёр», № 4 / 2014. Автор Э. Мармер
5. Работа в Германии, кто востребован, сколько зарабатывает. Журнал «Партнёр», № 11 / 2023. «Курс консалтинг»