Gesellschaft >> Mensch und Gesellschaft
Partner №5 (176) 2012
Schlecker - капут
А.Кротов (Виттен)
Сидоровых в деревне не любили:
их дед, уходя на Первую мировую,
на проводах разбил бутылку водки...
(Из старого анекдота)
Schlecker в Германии не любили: еще на этапе становления этой торговой империи о нем сложился стойкий образ эксплуататора.
До 1974 года в Германии были «заморожены» цены на самую необходимую косметику и галантерею: мыло во всех магазинах стоило одинаково, как, к примеру, сегодня стоят книги. Отпуск цен в свободное рыночное плавание дал старт развитию крупных специализированных сетей – Rossmann, dm и другие. Одним из первых устремился в открывшуюся нишу Антон Шлекер – владелец сети мясных лавок в Баден-Вюртемберге.
Кривая успеха
Другая составляющая «ноу-хау» Шлекера – низкоквалифицированный, а потому и низкооплачиваемый персонал, состоящий преимущественно из женщин среднего возраста, которым, попросту говоря, больше некуда деваться. Эту карту Шлекер разыгрывал до последнего, хотя именно с этой стороны его критиковали СМИ, с этой же стороны подбирались к нему и стражи закона.
Впрочем, критика критикой, а годовой оборот шлекеровского архипелага к 2008-му году достиг суммы 7,42 млрд. евро. Личное состояние бывшего мясника оценивалось «Форбсом» в 3,1 млрд. евро.
Богатые тоже плачут
В 1998 году супруги Шлекер в первый раз стали фигурантами финансового скандала: земельный суд признал их виновными в мошенничестве, приговорив к девяти месяцам заключения (условно) и двум млн. марок штрафа. Предприниматели мухлевали с тарифными договорами, а это - святая святых для рядовых немцев. С тех пор Шлекер стал в Германии не символом торгового успеха, а фигурой рабовладельца-эксплуататора. Подобно Сидорову из анекдота, он ощутил, что пятно на репутации – вещь практически несмываемая.
Колосс на глиняных ногах
В 2010 году разящий удар нанесли Шлекеру законодатели. Бундестаг принял закон, ограничивающий право работодателей на замену постоянных сотрудников временными. Для Шлекера это стало приговором. Компания предприняла попытку обойти закон, прицепив к названию „Schlecker“ две буковки XL с тем, чтобы уволить персонал из как бы старого магазина и принять их как бы в новый с еще меньшими зарплатами, но над Шлекером уже висело «проклятие Сидорова» – его репутация была насквозь мокрой и чуткие немецкие СМИ быстро вывели предпринимателя на чистую воду. В январе 2012-го кризис неплатежей компании превысил «болевой порог» и банкротство стало неизбежным. Вопрос заключается только в том, в какой форме будет проведена процедура банкротства, но это уже другая тема.
Как совместить эффективность и справедливость
Не забывая о таких частностях, пресса в связи с «делом Шлекера» задает более серьезные вопросы: «Почему последние 15 лет экономические успехи страны идут только на пользу «верхам»? Что это – незыблемые законы экономики или сознательные перегибы политики? Так ли несовместимы экономический успех и справедливость общественных отношений? Не переступит ли политика власти свой болевой порог, как переступил его Антон Шлекер?»
Die Administration der Seite partner-inform.de übernimmt keine Verantwortung für die verwendete Video- und Bildmateriale im Bereich Blogs, soweit diese Blogs von privaten Nutzern erstellt und publiziert werden.
Die Nutzerinnen und Nutzer sind für die von ihnen publizierten Beiträge selbst verantwortlich
Es können nur registrierte Benutzer des Portals einen Kommentar hinterlassen.
Zur Anmeldung >>