Логин

Пароль или логин неверны

Введите ваш E-Mail, который вы задавали при регистрации, и мы вышлем вам новый пароль.



 При помощи аккаунта в соцсетях


Menu Menu

Журнал «ПАРТНЕР»

Журнал «ПАРТНЕР»
Работа >> Поиск работы
«Партнер» №10 (265) 2019г.

Смена поколений на немецком рынке труда

Сегодня, как никогда ранее, в немецких СМИ всё чаще и чаще обсуждается вопрос о том, к какому поколению принадлежит тот или иной работник, и какой стратегической линии в связи с этим должны придерживаться работодатели, чтобы заполнить вакансии.

 

30-летняя Джинни Маллер из Ганновера с университетским дипломом переводчика за последние три года с момента окончания магистратуры сменила трех работодателей. Её первое рабочее место в адвокатском бюро, специализирующемся на вопросах международного экономического права, не пришлось ей по душе из-за постоянных командировок по Европе. Второе место работы – пресс-спикер в телефонной компании – разочаровало Джинни буквально через полгода из-за наличие нескольких начальников, дававших противоречивые указания. На третьем рабочем месте – Teammanager в крупном бюро переводов – она на удивление продержалась более года, пытаясь наладить работу в своём отделе так, чтобы обходиться без постоянных сверхурочных часов. Однако руководство фирмы не было заинтересовано в реорганизации отдела, а на неоплачиваемые сверхурочные менеджера ему было наплевать. В конечном итоге Джинни нашла себе место консультанта-переводчика в международной торговой корпорации, которая предоставляла своим сотрудникам возможность работать в режиме Home-Office. Раз в неделю на 2-3 часа фрау Маллер должна появляться на планерке в офисе компании. В остальном же ей предоставляется полная свобода действий (за исключением некоего временного диапазона, когда для решения возможных срочных вопросов они должны находиться в зоне досягаемости).

 

Надо заметить, что такая необычная для представителей старших поколений форма организации трудовой деятельности считается совершенно нормальной для молодых людей, не желающих регулярно ходить на работу, терпеть придирки начальства и накапливать сверхурочные часы. История поиска Джинни Маллер красноречиво говорит о том, что HR-специалистам и работодателям надо срочно привести в соответствие модели рабочего времени и требования к нему со стороны представителей различных возрастных групп.

 

Впервые публикации по поводу теории поколений появились в начале 90-х годов прошлого столетия в США, где историки Уильям Штраус и Нил Хоув, воспользовавшись идеями венгерского социолога Карла Мангейма, попытались пересказать историю Америки как серию биографий разных поколений. Их совместный труд под названием «Поколения» стал настолько популярен, что бывший вице-президент США Эл Гор разослал экземпляр этой книги каждому депутату конгресса, а ведущие маркетологи и HR-специалисты всерьёз занялись вопросом того, каким образом принадлежность человека к той или иной возрастной группе влияет на продуктивность его работы. Ведь у людей одного поколения, согласно Штраусу и Хоуву, имеются похожие установки и ценности, на формирование которых оказали огромное влияние события, пережитые ими в детстве и юности.

 

Traditionalisten или Veteranen (поколение традиционалистов или ветеранов) – это люди, родившиеся между 1922 и 1945 годами, которым в начале жизни пришлось пережить ужасы Второй мировой войны. Представителей этого поколения в подавляющем большинстве принято считать трудолюбивыми, основательными, обстоятельными, выдержанными, лояльными и легко управляемыми. Они уважают начальство, избегают конфликтов и не спешат обсуждать проблемы, возникающие на производстве и в коллективе. Некоторые социологи называют их «тихим поколением» и вообще считают безнадёжными конформистами, которые пытаются увидеть хорошее даже в самых плохих ситуациях.

 

Babyboomer (поколение бэби-бумеров) – это первое послевоенное поколение, чьим представителям, родившимся между 1946 и 1964 годами, посчастливилось пережить немецкое экономическое чудо и значительный подъём благосостояния. Доля бэби-бумеров в общей структуре трудоспособного населения сегодня (42%) настолько превышает доли других поколений, что их постепенный выход на пенсию в значительной степени может повлиять на выживаемость предприятий и подвергнуть испытанию надёжность всей социальной системы республики.

 

Самым важным критерием благополучия для бэби-бумеров является надёжность рабочего места. Климат в коллективе и уж тем более баланс между работой и личной жизнью (Work-Life-Balance) для них не имеют большого значения. Представителей этого поколения социологи называют еще трудоголиками, которые ориентированы на Teamarbeit (работа в команде), заточены на карьеру и стремятся выбраться на руководящие позиции. Бэби-бумеры позиционируют себя как незаменимые работники и хотят, чтобы их ценили за то, что они могут сделать. Короче говоря, они живут, чтобы работать.

 

GenerationX (поколение X) – это те, кто родился между 1965 и 1980 годами. Особое влияние на них оказали мировой экономический кризис 70-х и начавшаяся тогда в Германии волна бракоразводных процессов, затронувших к 1980-му почти каждую третью семью. Эти люди выросли в период, когда авторитеты и традиции были поставлены под сомнение, а на смену традиционным семьям пришли иные отношения вроде пэчворк-семей, осколочных семей (матери- или отцы-одиночки) и семей-одиночек.

Для представителей этого поколения работа и карьерный успех никогда не стояли и не стоят на первом месте. Потому что наличие свободного времени интересует их гораздо больше, чем зарплата. Хотя при этом для них очень важен определённый материальный уровень, который может позволить получать от жизни как можно больше удовольствий. Они – прежде всего индивидуалисты, а потому амбициозны, независимы и не стремятся к Teamarbeit. Некоторые социологи называют этих людей даже «поколением бездельников», подчёркивая отсутствие у них интереса к производственным процессам, а также граничащую с легкомыслием поверхностность. И более того, Generation X – это первое поколение, которое, в отличие от предыдущих, живёт не для того, чтобы работать, а работает для того, чтобы жить. Возможно, поэтому поколение бэби-бумеров с тревогой смотрит в ближайшее будущее: ведь через 10 лет каждый второй работник в Германии будет принадлежать к поколению X, которому придётся содержать огромную армию бэби-бумеров-пенсионеров.

 

GenerationY (поколение Y) или поколение миллениум – это люди, родившиеся между 1980 и концом 90-х годов XX века, когда интернет-бум и глобализация прочно вошли в нашу жизнь. Поколение «игрек» – самое образованное за всю историю человечества. Взрослея в условиях нарастающего международного терроризма и тотального изменения климата на планете, миллениты настолько не уверены в завтрашнем дне, что хотят насладиться жизнью сегодня. Воспитанные в антиавторитарных либеральных традициях, выросшие в сытости и довольствии, они приучены к участию в принятии родительских решений о своей судьбе, а потому отчаянно сопротивляются тому, чтобы кто-то навязывал им свои жизненные принципы.

 

Миллениты прежде всего ищут смысл в том, что делают, а потому полностью отдаются реализации тех проектов, которые считают разумными и рациональным. Они не заточены на карьерный рост и стабильные рабочие места, предпочитая работу во временных проектах (Projektarbeit), не стремятся на руководящие позиции, предпочитают т. н. плоские иерархические организационные структуры в рабочих коллективах, сетевые кооперационные связи, а также отвергаемую предыдущим поколением работу в командах (Teamwork).

 

Огромное значение поколение Y придаёт свободному времени и личной жизни. Чтобы чувствовать себя комфортно на рабочем месте, они пытаются не разграничить, а соединить работу и досуг, работая в свободное время, если это необходимо, и занимаясь своими делами в рабочее время, когда это возможно. Они ищут работодателей с хорошей репутацией, которые могут гарантировать им возможность повышения их профессионального уровня и приобретения новых компетенций. Если же миллениты теряют мотивацию или у них появляются хоть какие-то проблемы с начальством, они немедленно увольняются, не желая терпеть психологические неудобства. В отличие от поколения бэби-бумеров, которые, согласно статистике, готовы терпеть проблемы на производстве и в коллективе до двух-трех лет.

 

Кое-кто из социологов отмечает, что к этому поколению некоторые представители старших поколений относятся с лёгким презрением: якобы, они эгоистичны, несерьезны и не отрываются от смартфонов, высказывая неуважение к окружающим. Разумеется, часть правды в этом есть. При этом, однако, надо понимать, что миллениты выросли с интернетом, придумали селфи, живут в чатах, а фраза YOLO (You Only Live Once – живешь только раз) стала жизненным кредо для многих из них. И ещё они не стремятся повзрослеть, оттягивая переход во взрослую жизнь на более долгий срок, чем их сверстники в предыдущих поколениях.

 

GenerationZ (поколение Z) или поколение YouTube  – это люди, родившиеся между концом 90-х годов XX-го века и 2010 годом. Они пока ещё не появились на рынке труда и лишь готовятся сделать там первые шаги. Поэтому социологи и HR-специалисты пока не могут понять, с какими трудностями столкнутся работодатели в ближайшее время. Согласно прогнозам, это поколение не будет таким трудоспособным, как предыдущее, поскольку смысл жизни и развитие личности они ищут не в профессии, а в социальных контактах и частной жизни, большая часть которой проходит в режиме онлайн, из-за чего разграничение между виртуальным и реальным миром становится всё менее ощутимым. Это первое на Земле поколение, которое появилось на свет в информационно-цифровую эпоху и совершенно не понимает, как человек мог существовать в аналоговом мире.

 

Приведенные выше классификация и характеристики поколений в первую очередь действительны для стран Западной Европы и Северной Америки. В принципе точно так же можно классифицировать поколения в государствах бывшего социалистического лагеря и постсоветского пространства, развитие которых протекало в несколько ином русле. Однако общие тенденции и описания вполне подходят и для этих стран.

В заключение стоит непременно заметить, что толковый руководитель должен разбираться в людях настолько хорошо, чтобы сосуществование и сотрудничество представителей различных поколений в одном коллективе протекало гармонично и приносило эффективные результаты. Грамотный менеджер должен видеть изменяющиеся тенденции и управлять людьми, понимая, какие потребности и мотивы движут его сотрудниками, с учётом принадлежности к той или иной возрастной группе.

 

Эдуард Мармер (Ганновер)

 

Читайтетакже:

  1. Эксодус арийцев или Почему немецкие семьи покидают города. Журнал «Партнёр», № 8 / 2019. Автор Э. Мармер
  2. Самые дефицитные профессии в Германии. Журнал «Партнёр», № 12 / 2018. Автор Э. Мармер
  3. Тотальная потеря доверия. Журнал «Партнёр», № 4 / 2014. Автор Э. Мармер

<< Назад | №10 (265) 2019г. | Прочтено: 70 | Автор: Мармер Э. |

Поделиться:




Комментарии (0)
  • Уважаемые посетители, в связи с частым нарушением правил добавления комментариев нашими гостями, мы вынуждены оставить эту возможность только для зарегистрированных пользователей.


    Оставить комментарий могут только зарегистрированные пользователи портала.

    Войти >>

Удалить комментарий?


Внимание: Все ответы на этот комментарий, будут также удалены!

Топ 20

Работа в Германии

Прочтено: 2786
Автор: Пуэ Т.

Престижная профессия референт-переводчик

Прочтено: 2735
Автор: Гильде О.

Инженер в Германии

Прочтено: 1568
Автор: Горваль П.

Платье снову, а FSJ смолоду

Прочтено: 1340
Автор: Шлегель Е.

Vermittlungsgutschein. Изменение законодательства

Прочтено: 1306
Автор: Федосов А.

Как работодателей «приводят в чувство»

Прочтено: 1229
Автор: Шлегель Е.

Если вы ищете работу …

Прочтено: 1183
Автор: Светин А.

Признание иностранной квалификации

Прочтено: 1180
Автор: Шлегель Е.

ВОР, который помогает найти

Прочтено: 1110
Автор: Шлегель Е.

Там, где рождаются профессии

Прочтено: 1087
Автор: Шлегель Е.

Рынок труда пришел в движение

Прочтено: 1080
Автор: Бальцер Т.

Уборщица с высшим образованием

Прочтено: 1063
Автор: Бальцер Т.

Пугало биржи

Прочтено: 1053
Автор: Шлегель Е.

Виртуальный ассистент

Прочтено: 986
Автор: Шлегель Е.

На работу - в Голландию

Прочтено: 981
Автор: Плотникова А.

КАК УДЕРЖАТЬСЯ НА РАБОТЕ ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА

Прочтено: 951
Автор: Граннас А.